任务目标



河北省高速公路荣乌管理处

2018年上半年“大干100天”劳动竞赛

活动实施方案

 

为了确保荣乌高速2018年底全线建成通车目标顺利实现,结合当前施工进展,经研究,决定开展2018年上半年“大干100天”劳动竞赛活动(以下简称劳动竞赛),竞赛实施方案如下:

一、指导思想

深入贯彻落实省委、省政府“保投资、稳增长”战略部署和省交通运输厅、省高管局“大干100天”劳动竞赛活动实施方案要求,以全面学习贯彻党的十九大精神为指导,以“爱高速、做贡献”为主旋律,“隧道建设安全年”为核心,“保通车”为目标,认真落实“以天保旬、以旬保月、以月保季、以季保年”要求,发扬“增比进位、誓争一流、唯旗是夺”的精神,千方百计调动全体参建人员积极性、主动性、创造性,集中时间、集中精力,主动作为、狠抓落实,全面开展“大干100天”劳动竞赛活动,在确保质量和安全的前提下,全力确保建设任务目标顺利完成。

二、总体目标

 2018年底建成通车,计划完成投资1.6亿元,劳动竞赛期间完成投资0.4亿元、截至6月底累计完成投资0.5亿元。

(一)主要工程完成时间节点目标:

1.黄土岭隧道:右洞:端墙及隧道内路面520日前完成,5月31日前全部完工。左洞:5月31日前贯通,6月20日前完成二衬施工。

2.营尔岭隧道

1)主洞工期安排:

左洞:7月10日前贯通,9月10日前完成土建主体工程。

右洞:8月25日前贯通,10月31日前完成土建主体工程。

12月底前完成机电工程。

2F18断层带处置:

右洞:6月15日前完成塌方体处置;9月30日前完成换拱段落施工;10月31日前完成换衬处理。

左洞:10月31日前完成换拱施工。

3)联络风道工期安排:10月31日前完成。

(二)质量目标:

1.总体管控目标:工程验收分数95以上,工程质量满足设计要求,工程合格率达到100%;单位工程、分部工程、分项工程评分93分以上;合同段质量优良率达到92%以上。工程竣工验收质量等级为优良。

2.具体管控指标:

隧道检测项目合格率一览表

序号

检测部位

检测项目

合格率(%)

备注

1

原材料

100

 

2

初期支护

工字钢间距

90

 

3

背后空洞

100

 

4

锚杆拉拔力

100

 

5

断面尺寸

100

 

6

二次衬砌

钢筋间距

90

 

7

钢筋保护层

≧70

 

8

衬砌厚度

90

 

9

回弹强度

100

 

10

大面平整度

≧95

 

11

仰拱及回填

填充厚度

100

 

12

仰拱厚度

100

 


(三)安全目标:

继续深入开展“平安工地”建设,达标率100%,隐患整改率100%;不发生未履职或履职不到位而引发的重大及以上生产安全责任事故,严格控制和减少一般安全责任事故,不发生治安综合治理案件,创建“零伤亡”工程。

三、组织机构

(一)领导小组及职责

 长:封晓黎

副组长:左劼、郭永辉、陈玉池、王东卫

 员:于国功、董兆松、龚英录、刘立权、李震军、

郭继美、王学利、陈洁

负责本次劳动竞赛活动的组织、协调、考评排名等事宜,引导劳动竞赛积极健康的发展。

)劳动竞赛活动办公室设在荣乌管理处工程科。

1.办公室成员

 任:左劼

 员:工程科全体人员

2.办公室职责

(1) 下达阶段性任务目标和考核项目,编制竞赛期间施工计划,确定竞赛阶段性的工作重点。

(2) 组织劳动竞赛活动综合考核,掌握劳动竞赛各目标完成情况及活动开展情况。

(3) 协调、解决有关问题,督促落实计划,确保各项竞赛目标的实现。

(4) 做好各阶段劳动竞赛活动的宣传、报导、总结工作。

四、参赛单位和时间安排

本次参赛单位共5家,包括LJSG-17标黄土岭隧道、LJSG-21标营尔岭隧道施工单位;3家监理单位(JL-S0、JL-S5、JL-S7、)劳动竞赛时间为2018年3月21日至2018年6月30日。

、考核与奖惩

(一)考核管理

1.由管理处联合总监办组成考核小组,每月进行一次综合考核。从质量管控、安全生产、内业资料、施工进度四个方面进行考核打分,考核结果通报寄至法人单位,考核结果与信用评价挂钩。

考核小组人员名单:

管理处:左劼、于国功、周运春、王占刚、戎刚、侯新华、王亚芳、徐夏夏

总监办:赵中举、李英辉、付君义

2.考核过程中,实行安全生产一票否决制,对发生质量或安全生产责任事故的单位,取消参评资格,信用评价直接降级。 

3.竞赛期间,实行日报、月报制度。各施工单位将每天8点前将前一天施工进度日报表分别报送至管理处工程科、总监办、驻地办邮箱(管理处邮箱为rwgsgck200912@126.com)。

每月25日前,将上月26日至本月25日日报数据进行汇总,形成月报表,逐级审核、签字盖章后报管理处工程科。此月报表作为进度考核完成情况依据。

(二)考核分数计算

1.严格按照质量管控、安全生产、内业资料、施工进度四个方面月度考核表进行逐项考核现场打分,核算出信用评价分数,并由各被考核单位负责人签字确认。

2.每张考核表总分值为100分,采取扣分形式,计算出本项考核得分。每个单位的本月考核总得分=质量管控得分+安全生产得分+内业资料得分+施工进度得分。

3.本月信用评价得分即本月考核分数,每月信用评价得分的平均值作为各单位年底信用评价得分依据。

(三)考核结果运用

1.在每月考核中,若施工单位在每次考核中完成了建设任务目标,给予全线通报表彰;若完不成单月建设任务目标,给予全线通报批评;若连续两月完不成建设任务目标,给予全线通报批评并约见公司法人代表;若连续三月完不成建设任务目标,将上报省高管局约见公司法人代表。若仍持续完不成建设任务目标,施工单位自愿接受管理处任何处罚。

2.在每月考核中,若施工完成了阶段任务目标,给予监理单位全线通报表彰;若完不成单月建设任务目标,给予驻地办全线通报批评;若连续两月完不成建设任务目标,将给予总监办、驻地办全线通报批评,并约谈驻地办公司法人代表;若连续三月完不成建设任务目标,给予总监办、驻地办全线通报批评,并约谈总监办公司法人代表,将驻地办驻地监理工程师清除出场,给予驻地办专业监理工程师相应处罚。

(四)其它

若遇不可抗力或其它因素,管理处将根据实际情况,对劳动竞赛考核作出相应调整。

活动要求

(一)加强组织领导,推动工程建设一是各参赛单位要成立相应组织机构,梳理剩余工程量,充分考虑不确定因素影响,详细分解施工任务并细化到季度、月、周,提炼劳动竞赛月度施工计划,制定劳动竞赛实施方案。二是抢抓黄金施工期,强化保障措施,充分发扬“白加黑”、“5+2”的工作精神,迅速掀起大干高潮,确保圆满完成任务目标。三是利用微信、QQ等即时通讯工具,每天按时、准确推送工程进展及存在问题,并根据工程进展,及时召开工程协调会,分析计划未完成原因,发现问题、解决问题。四是加强合同履约检查,确保人员在岗在位,并督促各单位加大人员、设备投入,全力推进工程建设。五是加强沟通协调,认真排查、解决制约工程进展的关键问题,积极协调火工品供应、阻工等问题,研究应对环保、重大会议给施工带来的影响,为工程建设提供和谐的外部环境。

(二)精细管理,打造精品工程。一是各单位要健全质保体系,量化质量管控指标,定岗定责、明确责任人,严抓各项工作落实。二是建立标准化施工长效机制,坚持首件工程验收制,及时调整施工组织设计,加强施工过程控制,加大重点部位、关键工序、隐蔽工程的管控,强化质量安全意识,增加责任感,关键工点坚持旁站,确保工程优良率达到100%。三是组织开展质量隐患排查治理活动,建立清单,限期整改到位,严抓问题整改落实情况。四是严格落实技术交底,充分发挥“质量标准讲评台”和“质量标准卡片”作用,切实提高参建人员技术水平。加强隧道内控管理,成立专家咨询组,并定期对现场进行巡视,召开专家会,及时解决施工技术难题,并严格落实专家意见。量化隧道检测标准,严格试验检测,坚持第三方检测制度,提高对原材料、工程实体质量日常抽检频率,严格把关。强化隧道监控量测,加强超前地质预报,科学分析数据,及时采取应对措施。严格落实“双创”要求,加大新设备、新材料的研发、推广和应用,做到敢于创新、勇于创新。九是充分发挥监理作用。加强对监理人员的监管,坚决把好施工开工关、工序交接关和中间交验关。同时坚决杜绝监理人员吃、拿、卡、要等不良风气,一经查实严肃处理。

(三)强化监管,筑牢安全根基。“安全生产月”活动、“平安工地”考核为契机,全面加强安全生产管理。一是严格落实安全生产责任制,严格执行领导带班、24小时值班制度,实行责任倒查追究机制,划定区域,明确责任,齐抓共管加强安全管理。二是加强应急管理,实施组织开展应急演练,努力减少人员伤亡和财产损失。三是全力确保安全资金专款专用,规范摆放安全警示标志,安全设施符合规范要求。四是以隧道结构坍塌、暑期汛期施工安全为重点,加强安全隐患排查治理,确保安全隐患整改率100%。五是严格工程施工火工用品的安全管理和使用,做好施工前安全生产技术交底,充分发挥安全讲评台作用,加大安全生产教育培训,落实“岗前安全提醒三分钟”,增强安全意识,确保工程建设安全生产形势持续稳定。六是加强安全风险辨识、评估和管控工作,强化预防管控意识。

)加强活动宣传,营造良好建设氛围。一是落实“亮出牌子、竖起标杆、造出声势”的要求,通过微信、网站等网络媒介宣传好“大干100天”劳动竞赛活动工作动态和上级领导、有关部门对项目建设的关怀,营造良好的建设氛围。二是培养、选树和宣传竞赛过程中涌现出的先进集体和个人,大力宣扬先进典型事迹,掀起劳动竞赛高潮。

(五)加强环境保护,创建优良施工环境。一是隧道弃渣必须运至确定的弃渣场,不得随意乱弃。弃渣场防胡严格按照设计图纸进行施工,绿化要充分覆盖裸露、松散的地表,满足水土保持要求。二是认真落实各部门有关环保方面的要求,采取合理措施,保护隧道内、外环境,避免因施工产生的粉尘、噪声等污染造成对人员或财产的损失。

(六)加强督导检查。每月组织综合考核,将考核通报寄至法人单位。对于完成任务目标的给予通报表彰,完不成任务目标的给予通报批评,并适时约谈公司法人代表,考核结果与信用评价挂钩,以考核推动劳动竞赛活动有效开展。

荣乌高速建设正处于决战决胜的关键时期,所有参建者要统一思想,夯实责任,以只争朝夕的责任感、紧迫感,以时不我待的工作劲头,狠抓工作落实,精细施工管理,确保劳动竞赛各项任务目标顺利完成,全力决战决胜保通车。

附件:1.劳动竞赛月度考核表

         2.各施工单位劳动竞赛计划表

        


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