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中交一公司党委书记、执行董事等一行人赴荣乌21标视察指导工作

投稿时间:2018-2-6 17:49:36  发布时间:2018-2-6 17:49:36

25日,一公司党委书记、执行董事一行人赴荣乌21标视察指导工作,并与我处封晓黎处长、左劼副处长等领导会面并召开座谈会,项目领导班子及各部门主管参加会议。

座谈会中,在听取项目经理、书记的汇报之后,管理处和公司针对安全、质量、生产管理,人员配置和履约、合同和变更管理、施工方案制定、评审和落实等方面给项目提出很多宝贵的意见和建议,指导项目下一步工作。随后,中交一公司检查组先后视察了营尔岭隧道进、出口,视察中对现场管理情况进行了解,提出了指导意见,并会见了各施工队伍负责人。

26日上午,中交一公司检查组在项目召开了职工大会,会议上检查组分别对项目的技术质量工作、年后复工的工作做出了具体的要求和重点安排,最后,一公司党委书记提出四个方面的要求:

一、对9.30事件的认识和定位

9.30事件河北交通系统定位为一次成功的救援典范,公司和项目应做好宣传、舆论导向,发扬此次救援事件中的正能量,化危为机。同时加强项目安全、质量、文明施工的管理,做样板工程,圆满完成好剩余工程,巩固和发展公司在河北市场的份额;

二、具体工作方面

1)“一年之计在于春”,严格落实“春三早”活动,公司加强对项目的帮扶指导,每周有领导下项目检查;

2)项目主合同目前未签订,项目迅速和高管局沟通协调存在的问题,公司进行协助,尽快签订主合同,减少经营风险,固化经营成果;

3)利用冬季期间,做好人员的培训和技术储备工作,主要领导带头学习,制定考核机制,有奖罚措施,完善好项目人才培养的“造血”功能;

三、强化对施工队伍的管理

推行“班组化管理”,强化班组长的安全、质量责任,将其纳入项目管理,强化考核;对队伍的管理,要严格遵循合同进行管理,保证合同的严肃性;

四、做好临近春节期间安全维稳工作

一是做好现场安全、非生产区域的安全、交通安全管理;二是做好农民工工资发放工作,监督到位;

随后,检查组对全体职工的努力表示感谢,同时为职工送上新年的祝福。

此次检查反映了公司对项目的关怀,极大鼓舞了项目部全体职工的士气和信心,项目部将会进一步提高思想认识和定位,保质保量完成剩余施工任务,打造精品工程,以此项目为依托,为公司做好在河北市场的拓展工作。


投稿人:张春  投稿单位:施工单位 ( 21标(中交第一公路工程局有限公司) )
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